◆一切的高端都離不開品牌。
茶葉,起源于中國,幾乎可以作為中國的代表。
可現(xiàn)在,說起茶葉,在國際市場上,中國和英國、斯里蘭卡、印度等這些原本不產(chǎn)茶的國家相比,都有不小的差距。
可能出乎不少人的意料,2019年,中國共進(jìn)口茶葉近4.4萬噸。
其中,中國向印度買了超過1.3萬噸茶葉(同比增長28%),花了外匯3124萬美元(近2.2億元人民幣)。
印度種茶歷史,還不到200年。
作為茶葉故鄉(xiāng),中國為什么現(xiàn)在需要這樣大規(guī)模地從印度買茶葉呢?
01
一場偷竊,本不產(chǎn)茶的印度成了茶葉王國
早在3000多年前,中國人就開始栽茶。
先有傳說“神農(nóng)嘗百草,日遇七十二毒,得茶而解”。
后來,唐人陸羽著有茶界的百科全書《茶經(jīng)》。
《茶經(jīng)》是世界上第一部茶書
從識茶、辨茶,到喝茶、品茶,再到茶的貿(mào)易,直至奠定茶的霸主地位,中國花了千年時(shí)間。
而走下神壇,卻像是須臾之間。
這得從一場盜竊說起。
1848年10月,武夷山腳下來了兩個(gè)陌生人:一主一仆。仆人透著精明,看打扮是個(gè)中間商。主人身材高大,全程一言未發(fā)。
據(jù)仆人介紹,他的主人來自長城以北,想要購買茶樹和茶種。
茶園老板很是熱情,帶他們參觀了茶葉生產(chǎn)房間,并為他們介紹了茶葉從種植、采摘到炒青等一系列流程。
趁沒人注意,主人打開筆記本,將一切記下。
臨走前,這一主一仆買了兩萬株茶樹苗及大量茶種。
實(shí)際上,這位主人,并非長城以北的客商,而是一名英國人,名叫羅伯特·福均。
他只有一個(gè)目的:受英國東印度公司委托,竊取中國茶葉機(jī)密。
福均的計(jì)劃很成功,把中國茶樹、茶種偷偷運(yùn)到當(dāng)時(shí)英國殖民地印度,再輔以中國傳承千年的育茶、炒茶技術(shù),造就了中國茶的強(qiáng)大對手:印度茶。
但印度茶的出現(xiàn),未能直接摧毀中國茶。從出口量來看,鴉片戰(zhàn)爭后30年,中國茶葉還是得到了很大的發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì),鴉片戰(zhàn)爭前幾年,中國每年出口茶葉大約45萬擔(dān)。
到了1856年,僅上海就出口了44.5萬擔(dān)茶葉。另一個(gè)通商口岸福州,出口量也達(dá)到了30.7萬擔(dān)。
1881年,上海、福州的出口茶葉更是分別達(dá)到了62.3萬擔(dān)、66.3萬擔(dān)。
鴉片戰(zhàn)爭后三十年,中國茶葉出口得到了較快發(fā)展
但實(shí)際上,這只不過是通商口岸擴(kuò)大后的紅利效應(yīng),以及回光返照罷了。
19世紀(jì)末,中國茶葉出口江河日下,量價(jià)齊跌。大量的茶商、茶農(nóng)破產(chǎn),茶園荒廢,整個(gè)行業(yè)進(jìn)入全面危機(jī)。
1903年,中國茶葉占世界茶葉出口量降至33.09%,1921年更是降至8.79%,已然喪失世界一流茶葉大國的地位。
而同時(shí)期的印度茶,卻混得風(fēng)生水起。
1890年,印度對英國茶葉出口量超越中國。三年后,這一數(shù)據(jù)增至中國的3倍。
從整個(gè)世界市場來看,20世紀(jì)前50年,印度均占據(jù)了世界茶葉產(chǎn)量和出口的30%以上,一度達(dá)到50%。
本不產(chǎn)茶的印度,成了世界茶葉王國。
印度茶葉重鎮(zhèn):阿薩姆邦
印度茶葉除了品質(zhì)不斷提高,還使用了機(jī)械化制茶。
1870年后,在技術(shù)革命加持下,印度茶企將揉茶、切茶、焙茶、篩茶、裝茶等各環(huán)節(jié),先后換上了機(jī)械化的外衣。
機(jī)械化的孿生兄弟,就是規(guī)模化。
19世紀(jì)后期,印度已經(jīng)出現(xiàn)千人規(guī)模的制茶大廠。其競爭力和前景,比中國傳統(tǒng)的小作坊高出很多。
當(dāng)時(shí)國內(nèi)也有人意識到了危機(jī),不少有學(xué)之士在申報(bào)等主流報(bào)紙上宣傳機(jī)械制茶。
但對于當(dāng)時(shí)的中國茶企,船小反而難調(diào)頭,一無資金、二無技術(shù)、三無經(jīng)驗(yàn)。
大量中國茶葉小作坊,只能被淹沒在歷史的塵埃中。
如果當(dāng)時(shí)中國有幾家大型茶企和品牌,而非一盤散沙,情況也許就大不一樣了。
這些問題,其實(shí)到現(xiàn)在還沒有根本改觀。
02
近七萬家茶企卻比不上一家立頓
改革開放后,中國茶企有所恢復(fù),特別是產(chǎn)量方面,回到了世界一流國家的行列。
憑借著龐大的國內(nèi)市場,中國茶葉的產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年占據(jù)世界第一,比第二名的印度高出近一倍。
在出口量上,中國也不差,穩(wěn)當(dāng)?shù)卣紦?jù)著世界前三強(qiáng),是印度的近1.5倍。
可以說,無論從國內(nèi)還是國外來說,茶葉大國,中國是實(shí)實(shí)在在做到了。
但如果說起茶葉強(qiáng)國,還有不少的路要走。
從出口均價(jià)來看,2018年中國茶葉出口均價(jià)為4.88美元/千克,不僅低于日本(27.3美元/千克)、法國(19.75美元/千克)、德國(11.22美元/千克)等發(fā)達(dá)國家,就連巴西(8.78美元/千克)、斯里蘭卡(4.99美元/千克),也比不上。
值得欣慰的是,中國茶葉的出口均價(jià)在2013年已經(jīng)和印度持平,并在隨后的幾年超過了印度。
2001-2013年中印兩國茶葉出口均價(jià)對比
但另一方面,印度的單位面積產(chǎn)出水平,仍領(lǐng)先中國不少。
據(jù)統(tǒng)計(jì),印度茶葉的單產(chǎn)為每公頃17.1噸,而同期的中國只有10.3噸。
也就是說,中國茶葉出口均價(jià)雖勝過印度一籌,但在單位產(chǎn)出水平上,還有不少差距。
在國際貿(mào)易學(xué)中,有一個(gè)術(shù)語叫RCA指數(shù)(顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)),專門用來衡量某個(gè)國家(地區(qū))某一產(chǎn)業(yè)在貿(mào)易中的比較優(yōu)勢。
通常來說,如果一國的某個(gè)產(chǎn)業(yè)RCA指數(shù)大于2.5,則表明該國的該產(chǎn)業(yè)在國際市場上具有極強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
茶葉方面,中國和印度的RCA指數(shù),一個(gè)是1.79,一個(gè)是6.36。
中國是前者,印度是后者。
而這背后,還是因?yàn)橹袊杵鬀]有帶頭大哥。
國內(nèi)的茶企普遍“小而不美”。有數(shù)據(jù)顯示,中國共有6.7萬家茶企,但產(chǎn)值普遍在百萬級左右,過億的寥寥無幾。
國內(nèi)兩家領(lǐng)先茶企的營收及利潤
即便是1993年創(chuàng)立,2011年登陸港股市場的中國茶葉老大天福茗茶,2019年的營業(yè)收入也只有17.97億港元,不及整個(gè)市場的1%。
宏觀上來看,2019年中國營收過億的茶企只有7家,5000萬至1億的更少,只有4家。
沒有對比,就沒有傷害。據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》報(bào)道,英國茶葉巨頭立頓(茶葉來源主要為肯尼亞、南亞等地區(qū)),僅紅茶一項(xiàng),2019年銷售額就達(dá)28億美元,高于當(dāng)年中國茶企總出口額21.75億美元。
早在2017年,《人民日報(bào)》就注意到了這一現(xiàn)象,發(fā)表了一篇名為《破除“千萬家茶企不及一家立頓”窘境》,指出中國茶葉產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng),缺乏知名品牌。
03
中國茶葉到底缺什么?
近7萬家茶企、8000萬個(gè)茶農(nóng),卻出不了一家立頓,這是不少國人的心病。
這背后的主要原因,還在于品牌建設(shè)的差異。
中國茶葉在世界上的知名度有限。特別是對西方來說,他們更喜歡喝紅茶,對中國茶葉品牌知之甚少。
英國茶理事會顧問簡·帕蒂格魯曾表示,英國人每天總共喝掉1.65億杯茶,平均每人1天3杯。
而幾乎將一生1/3的時(shí)間花在飲茶上的英國人,除了國內(nèi)品牌,也只喝日本、印度茶。
中國茶葉的出口以亞非國家為主,比如說摩洛哥、烏茲別克斯坦、加納等,而像阿聯(lián)酋、英國等富裕國家的茶葉進(jìn)口,基本被印度、肯尼亞、斯里蘭卡占據(jù)。
對于富裕國家或者發(fā)達(dá)國家來說,他們更喜歡選擇高端的牌子貨。
這正是中國茶企欠缺的。
比如我們知道鐵觀音很有名,卻從未聽過哪個(gè)牌子的鐵觀音特別好。西湖龍井、云南普洱茶、江蘇碧螺春等茶葉也一樣,往往 “有名無姓”。
即產(chǎn)地出名,卻沒有一個(gè)足夠響亮的牌子。
據(jù)全球大型技術(shù)調(diào)查顧問公司TechNavio公布的數(shù)據(jù),2018年全球十大茶葉公司,基本上被英國、美國、印度等國家霸榜,無一個(gè)屬于中國。
先有對品牌的重視,后有品牌,再有議價(jià)權(quán)與溢價(jià)權(quán)。
說起對品牌的重視,立頓是一個(gè)極好的例子。
“百年立頓”,這4個(gè)字一點(diǎn)也不夸張。早在1890年,立頓就出現(xiàn)了。
重視品牌建設(shè)的立頓,初創(chuàng)時(shí)就想了一句很好的廣告詞:從茶園直接進(jìn)入茶壺的好茶,用今天的話來說,就是“沒有中間商賺差價(jià)”。
為了擴(kuò)大立頓的品牌影響力,其創(chuàng)始人托馬斯·立頓還充分發(fā)揮自己的名人效應(yīng),爭取到了英國女王賜予的爵位,并被女王稱為“世界紅茶之王”。
再加上從貧民窟到著名企業(yè)家的躍升,托馬斯·立頓的個(gè)人魅力,無疑促進(jìn)了立頓這一品牌在英國乃至世界的發(fā)展。
1972年,立頓被全球巨頭聯(lián)合利華收購,這非但沒有使立頓消失,反而激勵(lì)其開啟了新一輪的擴(kuò)張。
從電影、電視,再到各種時(shí)尚雜志,甚至在網(wǎng)絡(luò)小說中頻頻出現(xiàn),立頓這一品牌形象深入人心。
酒香還怕巷子深,沒有足夠的品牌優(yōu)勢,就很難有足夠的地位與收益。
縱觀各行各業(yè)的龍頭,比如可口可樂、貴州茅臺,無不是以品牌取勝,鮮有憑數(shù)量取勝。
04
由大到強(qiáng),任重而道遠(yuǎn)
進(jìn)入新時(shí)代,很多茶企意識到了品牌建設(shè)的重要性。但知易行難,這條路注定任重道遠(yuǎn)。
從目前來看,中國茶企在建設(shè)高端品牌的路上,至少有三個(gè)急需解決的問題。
其一,是聲譽(yù)。聲譽(yù)也就是好的知名度,先有聲譽(yù)后有品牌。
但在不少外國人的眼中,中國茶葉常常和低端的中國制造綁在一起。
一方面固然有其思維固化的原因,另一方面與中國茶葉本身不無關(guān)系。
早在2012年,國際環(huán)保組織綠色和平發(fā)布了一份報(bào)告,稱其購買的9家中國茶葉品牌的18份茶葉,每份含有至少3種農(nóng)藥殘留,涉及天福茗茶、峨眉山竹葉青等知名品牌。
綠色和平在全球超40個(gè)國家設(shè)有分部
前幾年,更是有個(gè)別機(jī)構(gòu)稱“中國98%的茶都有農(nóng)藥殘留”,一時(shí)間把中國茶葉推向了風(fēng)口浪尖。
歐盟作為一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)體,對中國茶葉的進(jìn)口數(shù)量很少,主要原因就是達(dá)不到其最低茶葉殘留標(biāo)準(zhǔn),即所謂的技術(shù)貿(mào)易壁壘。
符合有機(jī)認(rèn)證的中國茶葉還很少
其二是政府的支持。在印度、越南等國家,政府都設(shè)有茶葉局,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、研究茶葉的整個(gè)生產(chǎn)過程和政策。
而單個(gè)企業(yè)的力量往往很薄弱,更難以從宏觀上協(xié)調(diào)、研究整個(gè)茶葉行業(yè)的發(fā)展方向。
其三是宣傳力度。公元9世紀(jì),茶葉才從唐朝傳入日本??梢哉f,日本茶文化的產(chǎn)生,比中國晚了約2000年。
然而,對于西方國家來說,日本茶葉比中國知名得多,甚至有人認(rèn)為茶文化、茶道就產(chǎn)生于日本。
因?yàn)樵缭诿髦螘r(shí)期,日本的一個(gè)美學(xué)大師岡倉天心寫了一本書:《茶之書》,風(fēng)靡歐美,極大地普及了日本茶文化。
而當(dāng)時(shí)拒絕睜眼看世界的中國人,只能被半路截和。
早期人類全球貿(mào)易地圖中,中國茶葉是最重要的物品之一
一葉知秋,中國茶行業(yè)的問題,何嘗不是整個(gè)中國的問題?
如何在分配蛋糕時(shí)有更大的話語權(quán)?如何將產(chǎn)業(yè)鏈往上游延伸,打破一次次被卡脖子?
這都需要品牌,更需要由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
我也說兩句 |
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